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當台灣經濟躍上世界舞台 科技研發還能只求穩健成長？
記者／王文如 攝影／鄭文生
當台灣產業實力與國際地位快速躍升，國家科技戰略是否仍滿足於逐年增加預算？國科會最新調查揭露研發投入與經濟成長的速度落差，也將政府的科技戰略企圖心推上檢驗台。
兆基風暴照見社宅治理缺口 包租代管不能成為興建社宅的替代帳
文／彭彥祥 《雲報》政經產業研究院主筆、超慧都更創辦人、CCIM
兆基經營團隊及相關公司的公司債兌付爭議，已不只是私人投資糾紛。當大量承作社宅包租代管的經營網絡出現危機，受影響的是數千戶房東、房客及政府公信力。司法責任應由法院認定，但政策檢討不能等到判決確定才開始。
事件發生後，寄居蟹表示無法繼續中央版包租代管服務，國家住都中心啟動六千餘戶轉銜；兆基屋管截至八月二十一日仍被認定正常營運。不能混淆不同法人及個人的責任，但法人獨立不代表品牌、股權、資金與信用風險不會相互傳染。
事件暴露的第一個問題，是政府資格審查偏重投標當下，缺乏履約期間的持續監測。業者得標時合格，不代表日後的負債、資金流及控制權仍安全。當一家業者承作數千件公共服務，政府不能只查戶數與請款文件，更應掌握財務結構、重大訴訟及實質受益人變動。
第二個問題，是案件過度集中。大型業者可降低行政成本，但少數公司掌握大量租約，單一業者停擺便可能造成系統性衝擊。政府應設定承作上限、履約保證與備援業者，否則表面效率將轉化為高額轉銜成本。
住都中心不是檢調或金融監理機關，更不應替私人公司債與投資損失背書；政府標案、獲獎紀錄或政府基金投資，也不等於國家保證本金。然而，住都中心既是中央社宅政策的執行與履約管理者，就不能只是發包、核銷及統計戶數的行政單位，而應成為公共住宅服務的風險守門人。
風險守門人應做到四件事：審查企業群及實質控制人、監測財務警訊、限制業者集中程度，並建立接管與轉銜機制。租金及押金也應進入具有法律隔離效果的專戶或信託，避免業者出事時款項被捲入。
事件照見社宅政策的數字問題。依《住宅法》，包租代管是社會住宅的法定興辦方式，稱其不是社宅並不精確。它能活化空屋、協助弱勢租屋，比新建住宅節省時間與初期資本，具有政策必要性。
但法律上同屬社宅，不代表政策效果相同。直接興建、購置或透過都市更新取得的社宅，會形成政府可長期控制的公共住宅存量；包租代管只是將既有民宅在契約期間納入公共服務，期滿後房東仍可退出，並未新增實體供給。前者是長期公共資產，後者是期間性租屋服務，不能互相填帳。
政府面對土地、造價及地方反彈，直接興辦進度承受壓力，因而存在以包租代管戶數稀釋興建落差的誘因。問題不在包租代管做得多，而在若將興建社宅、包租代管與租金補貼合併宣傳，社會就無法判斷原來的政治承諾究竟完成多少。
社宅政策應建立三本不能互相替代的公開帳：第一，永久公共住宅存量，分列完工、施工、已決標及規劃戶數；第二，包租代管，揭露有效契約、累計媒合及退出戶數；第三，租金補貼，揭露實際核定與撥款家戶。唯有分帳，政治承諾才能逐年檢驗。
兆基風暴不應只留下政黨攻防。包租代管可以繼續做，但應是補充直接興建、改善租屋服務的工具，而非永久公共住宅存量的替代品；住都中心不必承擔私人投資損失，卻須對公共服務的選商、監測、集中風險及退場機制負責。真正的居住正義，不是一張漂亮的累計戶數表，而是業者發生危機時服務仍不中斷，政府承諾也經得起逐項核對。
研發破兆卻追不上經濟成長 台灣科技戰略該換檔了
民間扛起86%研發投入 國科會如何從經費統計走向下一代技術布局？
記者／劉藍偉 攝影／南宮彥
10月30日，國家科學及技術委員會公布「2025年全國科技動態調查」，全國研發經費達1兆1,380億元，年增8.5%，連續兩年突破兆元。
這原本是一張值得肯定的成績單，但放在台灣經濟快速躍升的背景下，卻浮現另一個值得深思的問題：當經濟成長已經跑在前面，國家科技研發是否還能維持原有步調？
根據國科會統計，2025年台灣名目GDP成長11.6%，高於研發經費8.5%的增幅，使研發經費占GDP比率從2024年的4.07%降至3.96%。
這不代表研發投入倒退，卻說明台灣創造經濟價值的速度，已超過研發資源擴張的速度。
企業衝在前面 政府能否提出更大的科技願景？
另一組數據更值得關注。
2025年民間來源研發經費達9,810億元，占全國86.2%，年增9%；政府來源研發經費1,570億元，年增5.4%。
民間投入占絕大多數，反映台灣企業強大的技術競爭意識。然而，政府與企業角色不同，不能單以成長率比較績效。
政府更重要的任務，是投入企業難以獨力承擔的前瞻研究，培養人才，建立下一個十年的技術基礎。
尤其2025年技術發展經費占整體74.5%，基礎研究僅占7.8%。雖然基礎研究經費年增9.8%，但未來技術突破需要的不只是逐年增加經費，更需要清楚的戰略選擇。
研發資源高度集中 下一座科技高峰由誰創造？
調查也揭露，500人以上大型企業掌握83.2%的企業研發經費，科學園區廠商占全體企業研發經費47.8%。
大型企業是台灣科技實力的重要支柱，但研發資源持續集中，也使國家面臨另一項挑戰：如何讓中小企業、新創團隊及跨領域技術取得成長機會？
從半導體延伸至生醫晶片、精準醫療、先進能源與AI應用，台灣需要的不只是既有產業持續領先，更要培育能夠開創新市場的技術力量。
從年度統計走向國家戰略 科技治理需要更大企圖心
國科會在新聞稿中強調，將持續掌握國際科技趨勢，透過跨部會合作、前瞻研發及人才培育，鞏固全球競爭優勢。
方向固然正確，但面對全球科技競爭，這些政策宣示是否足夠？
當台灣已站上全球AI產業鏈的重要位置，政府應進一步提出可檢驗的中長期目標，包括關鍵技術自主能力、基礎研究突破、跨領域產業化成果，以及國際研發合作中的主導地位。
研發經費不必每年都超越GDP成長率，但國家科技戰略不能只隨著經濟規模被動擴張。
台灣已經證明自己有能力站上世界科技舞台。下一個問題是，政府能否以更大的格局與行動，讓台灣從全球關鍵製造者，進一步成為下一代科技的開創者？
從供應鏈夥伴到全球競技場 台灣半導體迎來真正的硬仗
SEMI串聯美國產官與Intel、美光 合作大門敞開，技術創新與全球服務能力成為新門檻
記者／趙博學 構圖／趙博學 繪製/ChatGPT
台美合作再深化 130位產業領袖共商新布局
台美半導體合作正邁入新的階段。SEMI國際半導體產業協會10月30日公布SEMICON West 2026成果。展會於美國舊金山舉行，SEMI並在開展前夕舉辦首屆「台灣供應鏈論壇」，吸引超過130位台美半導體企業高階主管參與。
美國商務部副次長Brandon Remington、加州政府官員，以及Intel、美光等企業代表出席，顯示台灣供應鏈已成為美國半導體產業布局的重要合作力量。加州政府更提出具體數據：去年加州與台灣雙邊商品貿易額達778億美元，超過440家台灣企業支撐近2.2萬個加州就業機會。
台灣企業的國際影響力，已不只是製造能力，更延伸至投資、就業與產業生態系。
Intel提出新要求 合作背後是更嚴格的競爭
值得注意的是，Intel晶圓代工廠建設暨採購部門設備團隊副總裁Ben Fullmer在論壇中指出，供應商必須提出創新產品，並及早建立備品與服務能力。
這段話值得台灣產業界深思。
國際客戶願意與台灣合作，固然是對台灣技術實力的肯定；但合作關係不等於永久訂單，更不代表競爭門檻會因此降低。在全球半導體產業競爭中，價格、品質、交期、技術創新及在地服務能力，都可能成為客戶重新評估供應商的依據。今天取得的市場優勢，可能在轉眼之間，因競爭者的技術突破或供應鏈策略調整而受到挑戰。
這不是否定台灣的實力，而是國際競爭必須正視的現實。
全球布局加速 台灣不能只滿足於跟著客戶走
SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸指出，台美可在人才、技術、資本、廠房製造及生態系五大面向深化合作。SEMI自2024年底推動「Taiwan Go Global」計畫，迄今已有逾300位台灣企業代表參與，協助企業拓展海外市場。
台灣企業積極走向世界，值得肯定。然而，全球布局也意味著更高的營運成本、更複雜的供應鏈管理，以及更激烈的人才與技術競爭。當海外製造與服務據點持續擴張，台灣本土是否仍能掌握關鍵研發、核心製程與技術決策能力，將是下一階段的重要課題。
國際化不能只看海外據點增加多少，更要看企業能否藉此提升技術層次與整體競爭力。
競爭不會等待台灣 下一個十年必須提前布局
台灣半導體產業的成功，建立在長期技術累積、工程能力與完整供應鏈之上。
但當美國、日本及歐洲積極發展本土半導體產業，台灣面對的已不只是企業之間的競爭，更是不同國家產業政策、資本與人才體系的競逐。SEMI論壇帶來令人振奮的合作訊息，也提醒台灣：國際市場的大門愈開放，競爭者也愈多。
政府必須在前瞻研發、人才培育與產業國際布局上提出更積極的策略；企業則須持續創新，避免既有優勢成為安於現狀的理由。
台灣真正需要守住的，不是今天取得多少訂單，而是十年後，全球半導體產業是否仍然需要台灣不可替代的技術與能力。
這才是台美半導體合作進入深水區後，最值得警惕、也最需要回答的問題。
主權基金不是理財工具 而是台灣未來十年的國家選擇
從外匯存底到特別公債 立委王世堅追問的不是資金 而是國家決心 記者／劉振康 攝影／鄭文生
主權基金是投資工具還是國家隊？楊金龍：總統希望協助企業到海外發展 記者／帥浩 攝影／鄭文生
主權基金是投資工具還是國家隊？楊金龍：總統希望協助企業到海外發展 記者／帥浩 攝影／鄭文生
當賴清德總統拋出成立主權基金構想後，外界討論焦點大多集中在：錢從哪裡來？是動用外匯存底？發行特別公債？還是運用超徵稅收？
日前，立法院財委會質詢顯示，台灣主權基金面對根本的問題──主權基金究竟要做什麼？從民進黨立委王世堅到國民黨立委洪孟楷，兩人雖然分屬不同政黨，但質詢內容卻意外拼湊出主權基金最核心的政策輪廓。
王世堅追問：到底用什麼錢成立主權基金？
王世堅質詢時指出，賴清德總統去年就職周年演說，以及行政院長卓榮泰今年520記者會，都再次宣示將推動台灣主權基金；然而一年多過去了，社會仍看不見具體方案。他直接點出三種可能的財源：外匯存底有償撥用、發行國家特別公債以及超徵稅收或財政盈餘提撥。只是，至今仍沒有明確答案。
王世堅進一步以韓國為例指出，韓國早在2005年就成立主權基金，資產規模如今已高達數千億美元。相較之下，台灣擁有更雄厚的外匯存底與科技產業實力，卻仍停留在討論階段。因此，他不斷要求央行總裁楊金龍與財政部長莊翠雲明確表態，而不是一句「由國發會規劃，我們配合」帶過。
王世堅的邏輯其實很簡單。國發會可以規劃願景，但涉及數兆元資金調度與國家金融安全的問題，最專業的意見應該來自央行、財政部與金管會。換言之，他追問的是：主權基金的第一桶金，政府究竟準備從哪裡取得？
主權基金是投資工具還是國家隊？楊金龍：總統希望協助企業到海外發展 記者／帥浩 攝影／鄭文生
主權基金是投資工具還是國家隊？楊金龍：總統希望協助企業到海外發展 記者／帥浩 攝影／鄭文生
主權基金是投資工具還是國家隊？楊金龍：總統希望協助企業到海外發展 記者／帥浩 攝影／鄭文生
洪孟楷追問：主權基金到底要幹什麼？
關於國家主權基金，如果說王世堅問的是「錢」，那麼洪孟楷問的則是「目的」。洪孟楷指出，無論朝野都支持提升台灣國際競爭力，但主權基金成立之前，國人最想知道的是：基金定位是什麼？投資目標是什麼？治理架構如何建立？如何取得社會信任？面對這個問題，楊金龍給出了一個值得高度關注的答案。他表示：「最主要的是先確定，我們是要做財務操作，還是對企業進行支援。」
短短一句話，卻直接點出台灣主權基金討論至今最大的盲點。因為，這其實代表兩種完全不同的國家戰略。
財務投資基金與產業投資基金是兩回事
如果主權基金定位為財務投資工具，那麼模式比較接近韓國KIC或新加坡GIC。重點在於：提高國家資產報酬率、全球資產配置、分散風險、創造穩定收益等，這是一種「讓國家資產增值」的思維。
但如果定位為支援企業發展，情況就完全不同。楊金龍直言，這種模式將更接近新加坡淡馬錫（Temasek）的運作方式。淡馬錫不只是投資基金，它同時肩負產業升級、企業培育與國家競爭力布局等任務。其投資邏輯不只是追求財務回報，更著眼於國家未來十年、二十年的戰略利益。這兩種基金看似相同，實際上卻是完全不同的制度設計；前者是金融工具，後者則是產業政策工具。
楊金龍透露重要訊號
洪孟楷進一步追問：既然政府討論已經進行一段時間，那麼目前行政部門傾向哪一種方向？楊金龍的回答格外值得注意，他表示，從總統過去公開談話內容中，他感受到總統希望的是：協助台灣企業到海外發展。如果主權基金的任務是協助台灣企業全球布局，那麼它的定位就已經超越一般財務投資基金，其功能將更接近國家戰略投資平台。
換句話說，政府思考的方向，可能並非單純複製挪威基金或韓國KIC，而是希望透過國家資本力量，協助台灣企業在全球市場競爭。
政策圖解｜一圖展開政策脈絡
國家資本誰作主？一圖攤開國發基金權力鏈
從行政院政策方向、國發基金管理會配置資金，到一般直接投資、百億主題投資與創業天使投資，國家資本進場並非只有一條路。不同投資模式背後，分布著審議、核定、執行與投後管理等不同權責；立法院與審計部則位於外部監督位置。《雲報》以一張權力地圖攤開國發基金運作脈絡：錢從哪裡來、誰參與決策、誰執行投資，又由誰監督。
從臨床跨向藥材、AI與產業 中醫藥開始打造自己的產業鏈
從藥材落地、AI新藥到國際輸出 研究院成為政策新支點
記者／劉英強 攝影／南宮彥
7日下午，財團法人厚生基金會「中醫國家政策推動委員會」在立法院舉行成立大會暨第一次專家會議。由立委廖偉翔擔任召集人，中研院院士林昭庚擔任主任委員，現場除醫界、學界外，衛福部、健保署、經濟部產發署、貿易署、智慧財產局、外交部、教育部及僑委會等均派員出席。
這場會議值得注意之處，在於「國會」與「行政部門」同時進場。
廖偉翔指出，委員會將匯聚產官學研及醫療力量，建立跨領域、跨部會政策平台，議題涵蓋人才培育、中西醫整合、科技創新、產業發展、法規制度及國際合作。換言之，中醫議題不再只停留在醫療專業，而開始向產業、科技與國際政策延伸。
更具政策訊號的是衛福部長石崇良親自到場。
石崇良指出，國家中醫研究院將由原衛福部三級機關的國家中醫藥研究所，轉型為獨立行政法人，希望在人力、研究發展與產業鏈結上取得更大彈性。與此同時，第二期中醫藥發展計畫已獲行政院核定並編列預算，第一期五年12億元，下一個五年則大幅提高至77億元。
真正值得觀察的是，77億元背後已不只是研究經費。
按照石崇良現場說法，新計畫將與國家中醫研究院設立相互搭配，進一步發展中醫藥園區，串聯研究、臨床服務、保健生活及產業；同時面對台灣中藥高度仰賴進口問題，推動藥材種植、種源保存，並導入AI尋找中藥新藥，最後進一步連結國際市場。
這也使中醫藥政策出現一個過去少見的結構：行政部門提出計畫與資源，行政法人研究院承擔研究及產業鏈結，國會端則形成新的政策平台。
值得注意的是，石崇良在宣布77億元計畫時，也直接表示未來需要立委支持；廖偉翔隨後則指出，依其了解，77億元中相當部分涉及研究院硬體，並當場要求衛福部爭取更多經費。
從12億元躍升至77億元，國家中醫研究院又即將啟動，中醫藥已不只是傳統醫療政策，而開始成為結合科研、產業、供應鏈與國際布局的國家級工程。
資源進場之後，下一個問題也隨之而來：77億元如何配置？研究院與政策平台如何分工？而國會在爭取資源之外，又如何監督成果？
石崇良指出，國家中醫研究院將由原衛福部三級機關的國家中醫藥研究所，轉型為獨立行政法人，希望在人力、研究發展與產業鏈結上取得更大彈性。
當中醫藥成為國家工程 誰來驗收五年後的成績？
公共資源大幅擴張 國會監督從「花多少」轉向「改變多少」
記者／陳秀芝 攝影／鄭文生
中醫藥下一個五年，錢明顯變多了；但真正需要同步放大的，可能是衡量政策成效的那把尺。
衛福部長石崇良7日在立法院厚生會中醫國家政策推動委員會成立大會指出，第一期中醫藥發展五年計畫經費為12億元，第二期已獲行政院核定並編列預算，五年將提高至77億元，增幅超過5倍。
這77億元承擔的任務也比過去更廣。按照石崇良現場勾勒的政策方向，除了配合國家中醫研究院成立，還包括中醫藥園區、研究與臨床服務、產業發展、中藥種植與種源保存、AI導入新藥研發，以及進一步連結國際市場。
當政策規模從12億元跨到77億元，國會監督方式也面臨轉變。過去政府計畫常以預算執行率、研究案數、論文篇數、研討會場次或培訓人次呈現成果；這些數字可以說明「政府做了多少事」，卻未必回答「政策改變了什麼」。
新的五年計畫若要與增加的公共投入相匹配，績效指標就不能停留在活動與件數，而應進一步建立從投入、產出到成果與影響的追蹤機制。
例如科研端，除了研究計畫及論文數，可以追蹤多少成果進入臨床驗證、多少完成技術移轉；產業端可觀察政府投入帶動多少民間研發與投資、多少成果真正商品化；AI新藥則可從「做了多少研究」進一步追蹤候選藥物是否走向前臨床、臨床或技轉。
中藥供應韌性更適合建立長期指標。石崇良直言，台灣不少中藥材仰賴進口，因此未來要推動種植落地、種源保存及相關研究。若政策目標是提高自主能力，國會未來就可以持續追問：關鍵藥材國內供應比率提高多少？進口來源集中風險降低多少？種源保存又達到什麼程度？
另一個不能忽略的問題是硬體。
廖偉翔在會中表示，依其了解，77億元中有不少經費涉及研究院硬體設備，並希望衛福部進一步爭取資源。由於這項說法仍有待第二期計畫及預算內容進一步確認，卻也點出公共建設最需要面對的一道題目：建設完成不是績效終點，使用率與產出才是。
因此，未來若成立園區、購置設備，除了工程進度與預算執行率，更應公布設備利用率、跨機構使用情形、研究產出，以及帶動多少民間合作。
而77億元五年計畫與國家中醫研究院，也應分開建立績效責任。前者衡量的是整體中醫藥政策，包括衛福部與相關部會的政策成果；後者則應檢驗行政法人的研究、臨床、人才與產業鏈結績效。兩者如果混為一談，資源增加之後，反而可能模糊責任歸屬。
從12億元到77億元，代表國家願意把更多公共資源投入中醫藥。下一步的關鍵，不只是立法院願不願意同意給錢，而是錢給出去以前，有沒有先把五年後驗收成果的尺訂清楚。
這或許才是「中醫國家隊」真正走向國家工程之前，國會最重要的一道功課。
衛福部長石崇良7日在立法院厚生會中醫國家政策推動委員會成立大會指出，第一期中醫藥發展五年計畫經費為12億元，第二期已獲行政院核定並編列預算，五年將提高至77億元，增幅超過5倍。
Elias Ek CEO, Enspyre Co-organizer, Dragons’ Chamber
Taiwan Needs a Global Influx of Entrepreneurial Energy
In the latest Global Entrepreneurship Monitor 2025/2026 report, Taiwan is ranked as the second-best environment for entrepreneurship in the world. On paper, the "Beautiful Island" is a founder’s paradise: world-class infrastructure, a highly educated workforce, and a government that pours billions into R&D grant
策劃採訪／金麗萍 攝影／鄭文生 撰稿／劉振康．陳秀枝．錢曉雯．陳淑麗
從沙崙出發 台灣啟動大南方AI新引擎
當全球AI競賽從雲端運算走向實體應用，機器人成為下一波產業競逐的核心載體。台灣在半導體與製造領域已站穩世界關鍵位置，如今隨著中央政策全面啟動，並由台南沙崙作為前線基地，串聯研發、驗證與製造能量，一場由南向北擴散的AI產業重構正悄然成形。中央與地方聯手，大南方正成為台灣邁向AI應用時代的關鍵起點。
讓觀點成為理解世界的座標
《雲報》主筆室
記住49,712點 台股10月5日寫下歷史新座標
252天，台股從3萬點奔向5萬點
1月26日，立法院財委會還在以雞排、珍奶與金元寶慶祝台股站上3萬點；10月5日，加權指數收在49,712.04點，再寫歷史新高。252天之間，台股向上推進近2萬點，5萬點已近在眼前。
今天指數大漲1,236點，但上市股票下跌家數其實多於上漲家數。 換言之，這是一個值得記錄的歷史高點，同時也是一個值得追問的歷史高點。
全球AI發展從晶片走向病床 台灣醫療登上浪頭
過去全球科技公司來台灣找晶片；現在，它們開始走進醫院找下一個AI應用
記者／陳秀芝 攝影／沈清影
今年5月底，NVIDIA執行長黃仁勳再度來台，鎂光燈追著新晶片與AI基礎建設；隨即，6月1日，NVIDIA震撼宣布AI落地大計，將攜手鴻海與台灣主要醫學中心發展醫療AI；將代理式AI、醫療機器人帶進臨床。7月，台灣微軟與新光醫院深化智慧醫院合作，共同推進智慧醫療2.0。到了8月18日衛福部長石崇良在台北宣布成立「國家數位健康互通性與效能認證實驗室」。
短短三個月，科技大廠、醫院與政府併肩走在跨域整合的路上。當全球AI競賽從GPU與算力一路往應用端推進，台灣醫療院所已是全球AI落地的第一線。
NVIDIA醫療保健副總裁Kimberly Powell直言，代理式AI與物理AI將驅動下一個醫療保健世代，她並提及，日後數位與物理AI代理將與臨床人員進行協作；NVIDIA更將與台灣的合作，推升為全球醫療體系的重要典範。
另一AI大廠AMD董事長蘇姿丰同樣看好AI醫療應用。而目前，論及臨床AI，全球醫療正面對的共同難題：醫療每天產生海量資料，但重要資訊散落在電子病歷與不同系統裡，AI要做的正是讓醫師更快找到、理解並使用這些資料。
微軟，則已大步跨入台灣醫院。7月，新光醫院與台灣微軟深化智慧醫院合作，行政副院長洪子仁說：「數位轉型不應只發生在診間，而是要深入醫院每一個角落。」新光今年初已導入Microsoft Fabric，整合臨床、檢驗與研究資料。
8月18日，跨域整合的場景，來到衛福部。
「我還以為Apple又有什麼新產品要發表。」部長石崇良看著滿場人潮先開了個玩笑。
台下坐著廣達、緯創、資訊業者，也坐著臺大、高醫、慈濟、長庚、北醫等醫療體系。科技業、醫院與政府，在同一個會場。
石崇良接著丟出三個字——「車同軌」。
台灣不是沒有醫療AI，而是各醫院長年各有資訊系統，如同列車都有了，軌距卻不同。衛福部現在從資料標準、FHIR到認證實驗室，一段段把軌道接起來。
這正是AI巨頭頻頻走進台灣醫療場域的關鍵原因。
過去全球科技公司來台灣找晶片；現在，它們開始走進醫院找下一個AI應用。
但有新的命題出現：當全球AI巨頭帶著模型與算力進場，台灣究竟只是最好的驗證場，還是能把自己的醫療資料、臨床能力與產業實力，轉化為總統賴清德口中的「另一座護國神山」？