政府公信力 最貴的投資
文／金麗萍
政府投入一百億元，可以編列；投資失利，可以認列；但有一種資本一旦虧損，恐怕不是再編一筆預算就能補回來，那就是政府的公信力。
國發基金匡列百億元推動生醫產業投資，並由衛福部扮演重要執行角色。這項政策值得肯定之處，是政府終於願意面對生醫產業研發期長、風險高、民間資本不願承擔「第一哩風險」的困境。台灣若要把生醫做成下一個戰略產業，政府不可能永遠只站在場邊喊加油。
問題在於：當政府從政策制定者走進市場，拿出來的不只是錢，它還帶著國家信用一起進場。
兆基事件正是一記警鐘。事件發生後，有陳情人公開表示，之所以信任相關企業，與其曾獲國發基金投資、參與政府政策及相關公開肯定有關。這並不代表政府投資就等於替企業背書，更不能因此倒果為因；但它揭露了一個PPP最容易被忽略的風險：政府以為自己投入的是資金與政策，民眾收到的訊號，卻可能是「政府認證」，這是公信力外溢。
而這個問題置於生醫產業，尤其值得警惕。生醫不同於一般產業。衛福部體系掌握藥品、醫材、臨床試驗、醫療政策與健保等重要制度環節。當政府資金進一步與產業扶植、法規輔導及市場准入產生連結，「衛福部投資的公司」會不會 被市場解讀成「衛福部看好的公司」？政府投資是否可能被資本市場轉化為估值溢價？這些疑慮都不應等到事情發生後才討論。
因此，問題不是政府應不應該投資，而是政府投資之後，該如何管理自己的信用；這也是PPP進入下一階段必須補上的治理課。
過去，談公私協力，常談政府出多少錢、民間投入多少資本、風險如何分攤；但真正沒有被列進資產負債表的是政府提供的「信任資本」。一家公司得到政府投資、參與政策計畫，甚至與主管機關共同出現在公開場合，其所取得的可能不只是資金，而是一種無形的公共信用。
這份信用不能免費使用，更不能無限使用。因此，國會監督也必須升級。未來，質詢台上，不能只問「投了多少錢」、「賺了多少錢」、「有沒有違法」，更要追問：政府如何選擇企業？投資與監理之間如何建立防火牆？企業能否以政府投資作為行銷或募資背書？一旦企業經營出現重大異常，政府何時啟動預警、揭露甚至切割機制？
尤其當同一主管體系既扶植產業，又負有監理責任，更應在事件發生前，畫定界限。
我們不應因為兆基事件，就讓政府退回與民間合作的方向；也不能因為害怕失敗，就要求國發基金只投穩賺不賠的企業。創新本來就有風險，政府承擔合理的產業風險，甚至可能是厚植國家競爭力的一道環節。
但有一種風險不能豪賭，那就是人民對政府的信任。
台灣正在進入國家資本積極介入市場的年代。從國發基金、PPP到生醫投資，政府手上的籌碼愈來愈多，國會監督的能力也必須同步升級。
因為，政府最昂貴的一筆投資，從來不是金額數字，而是人民的信任。
產業政策視角
台灣醫療 全球AI大廠落地第一站
記者／陳秀芝 攝影／沈清影
一邊是病歷、影像、檢驗與基因資訊，一邊是GPU、雲端與AI模型。過去分屬兩個世界，如今全球科技巨頭卻不約而同走進醫院。
台灣，正站在這場交會的前排。
今年5月底，NVIDIA執行長黃仁勳再度來台。鎂光燈追著新晶片與AI基礎建設跑，NVIDIA另一項宣布卻同樣值得注意：攜手鴻海與台灣主要醫學中心，把代理式AI、醫療機器人帶進臨床。
NVIDIA醫療保健副總裁Kimberly Powell直言，下一個醫療時代將由代理式AI與物理AI驅動，更把台灣合作指向一個更大的目標——成為全球醫療體系可以參考的模式。
AMD走的是另一條路，最後卻抵達同一個地方。今年AMD談臨床AI時，點出台灣醫療也熟悉的難題：醫療每天產生海量資料，但重要資訊散落在電子病歷與不同系統裡，AI要做的正是讓醫師更快找到、理解並使用這些資料。
微軟則已經直接走進台灣醫院。7月，新光醫院與台灣微軟深化智慧醫院合作，行政副院長洪子仁說：「數位轉型不應只發生在診間，而是要深入醫院每一個角落。」臨床、檢驗與研究資料開始被放進同一套數位架構。
全球AI巨頭看上的，並不是醫院取代了大數據；恰恰相反，醫院正是大數據最複雜、最昂貴，也最接近人命的一站。
8月18日，場景來到衛福部。
台下坐著廣達、緯創、資訊業者，也坐著臺大、高醫、慈濟、長庚、北醫等醫療體系。科技業、醫院與政府，開始擠進同一個場子。
台灣不是沒有醫療AI，而是各醫院長年各有資訊系統，如同列車都有了，軌距卻不同。衛福部現在從資料標準、FHIR到認證實驗室，一段段把軌道接起來。
這或許才是AI巨頭頻頻走進台灣醫療真正值得注意的地方。
過去全球科技公司來台灣找晶片；現在，它們開始走進醫院找下一個AI應用。
但下一題也已經來了：當全球AI巨頭帶著模型與算力進場，台灣究竟只是最好的驗證場，還是能把自己的醫療資料、臨床能力與產業實力，變成下一個世界級產品？
從護國神山到生命靠山 工研院院士出現一位醫院院長
記者／萬文君 圖／萬文君 構圖 ChatGPT生成
一座孕育出台灣半導體產業的研發重鎮，今年的院士名單裡，出現了一位醫院院長。
這件事，比一場授證典禮大得多。
9月7日，總統賴清德走進工研院，為第15屆三位新科院士授證。台上，一位是台積電執行副總經理暨共同營運長秦永沛，一位是瑞昱半導體董事長邱順建；站在兩位半導體大將身旁的，卻是穿著白袍走過38年的臺北榮總院長陳威明。
工研院董事長吳政忠說得很傳神。他把秦永沛、邱順建稱為台灣半導體護國群山的「造山者」，把陳威明稱為守護國人健康的「生命靠山」。
過去兩張牌各打各的。現在，賴政府顯然想把它們疊在一起。
賴清德當天特別指出，台灣面對AI浪潮、淨零轉型與全球供應鏈重組，要「看得遠、走得快」；他也期待工研院促成產學研及新創合作，讓產業更強、國家更有韌性。
其實，交會已經開始。生醫晶片讓半導體進入診斷與感測；AI開始讀取醫療資料；醫院則從治病場所，逐漸變成新藥、醫材與智慧醫療的驗證場。生醫晶片甚至已被放進跨部會產業鏈。
陳威明在授證現場說，38年行醫讓他深刻體會，醫療進步來自臨床需求，更仰賴「醫療、科技與產業跨域合作」；他期待結合台灣醫療與科技優勢，讓創新真正回到臨床。
這句話從北榮院長口中，在工研院說出來，分量不同。
半世紀前，工研院把一群工程師送往美國學半導體，再把技術、人員與工廠送進產業，最終長出台積電。
半世紀後，醫院院長走進工研院院士殿堂。
台灣已經造出一座護國神山。現在真正令人期待的是，半導體與醫療這兩張王牌放在一起，能不能再造一座山。
主權基金不是理財工具 而是台灣未來十年的國家選擇
從外匯存底到特別公債 立委王世堅追問的不是資金 而是國家決心 記者／劉振康 攝影／鄭文生
主權基金是投資工具還是國家隊？楊金龍：總統希望協助企業到海外發展 記者／帥浩 攝影／鄭文生
主權基金是投資工具還是國家隊？楊金龍：總統希望協助企業到海外發展 記者／帥浩 攝影／鄭文生
當賴清德總統拋出成立主權基金構想後，外界討論焦點大多集中在：錢從哪裡來？是動用外匯存底？發行特別公債？還是運用超徵稅收？
日前，立法院財委會質詢顯示，台灣主權基金面對根本的問題──主權基金究竟要做什麼？從民進黨立委王世堅到國民黨立委洪孟楷，兩人雖然分屬不同政黨，但質詢內容卻意外拼湊出主權基金最核心的政策輪廓。
王世堅追問：到底用什麼錢成立主權基金？
王世堅質詢時指出，賴清德總統去年就職周年演說，以及行政院長卓榮泰今年520記者會，都再次宣示將推動台灣主權基金；然而一年多過去了，社會仍看不見具體方案。他直接點出三種可能的財源：外匯存底有償撥用、發行國家特別公債以及超徵稅收或財政盈餘提撥。只是，至今仍沒有明確答案。
王世堅進一步以韓國為例指出，韓國早在2005年就成立主權基金，資產規模如今已高達數千億美元。相較之下，台灣擁有更雄厚的外匯存底與科技產業實力，卻仍停留在討論階段。因此，他不斷要求央行總裁楊金龍與財政部長莊翠雲明確表態，而不是一句「由國發會規劃，我們配合」帶過。
王世堅的邏輯其實很簡單。國發會可以規劃願景，但涉及數兆元資金調度與國家金融安全的問題，最專業的意見應該來自央行、財政部與金管會。換言之，他追問的是：主權基金的第一桶金，政府究竟準備從哪裡取得？
主權基金是投資工具還是國家隊？楊金龍：總統希望協助企業到海外發展 記者／帥浩 攝影／鄭文生
主權基金是投資工具還是國家隊？楊金龍：總統希望協助企業到海外發展 記者／帥浩 攝影／鄭文生
主權基金是投資工具還是國家隊？楊金龍：總統希望協助企業到海外發展 記者／帥浩 攝影／鄭文生
洪孟楷追問：主權基金到底要幹什麼？
關於國家主權基金，如果說王世堅問的是「錢」，那麼洪孟楷問的則是「目的」。洪孟楷指出，無論朝野都支持提升台灣國際競爭力，但主權基金成立之前，國人最想知道的是：基金定位是什麼？投資目標是什麼？治理架構如何建立？如何取得社會信任？面對這個問題，楊金龍給出了一個值得高度關注的答案。他表示：「最主要的是先確定，我們是要做財務操作，還是對企業進行支援。」
短短一句話，卻直接點出台灣主權基金討論至今最大的盲點。因為，這其實代表兩種完全不同的國家戰略。
財務投資基金與產業投資基金是兩回事
如果主權基金定位為財務投資工具，那麼模式比較接近韓國KIC或新加坡GIC。重點在於：提高國家資產報酬率、全球資產配置、分散風險、創造穩定收益等，這是一種「讓國家資產增值」的思維。
但如果定位為支援企業發展，情況就完全不同。楊金龍直言，這種模式將更接近新加坡淡馬錫（Temasek）的運作方式。淡馬錫不只是投資基金，它同時肩負產業升級、企業培育與國家競爭力布局等任務。其投資邏輯不只是追求財務回報，更著眼於國家未來十年、二十年的戰略利益。這兩種基金看似相同，實際上卻是完全不同的制度設計；前者是金融工具，後者則是產業政策工具。
楊金龍透露重要訊號
洪孟楷進一步追問：既然政府討論已經進行一段時間，那麼目前行政部門傾向哪一種方向？楊金龍的回答格外值得注意，他表示，從總統過去公開談話內容中，他感受到總統希望的是：協助台灣企業到海外發展。如果主權基金的任務是協助台灣企業全球布局，那麼它的定位就已經超越一般財務投資基金，其功能將更接近國家戰略投資平台。
換句話說，政府思考的方向，可能並非單純複製挪威基金或韓國KIC，而是希望透過國家資本力量，協助台灣企業在全球市場競爭。
修法十多年 台灣食安仍困在事後究責
記者／錢曉雯 攝影／鄭約翰
中聯毒油事件爆發後，社會各界把焦點放在裁罰、究責，以及是否再修法。然而，在8月5日立法院衛環委員會詢答中，資深社服衛環林淑芬委員並沒有停留在個案責任，而是將討論提升到制度層次：台灣真正欠缺的，不是更多法律，而是讓既有法律真正發揮作用。
她指出，近十多年來，台灣每逢重大食安事件便修法一次，從源頭管理、業者自主管理、追溯追蹤制度、HACCP，到食品雲及此次擬新增的異常通報、數位治理，每一項制度的設計目的都十分明確，就是希望風險能在產品上市之前即被辨識、通報與處理，而非等到消費者吃下肚後才亡羊補牢。
然而，制度愈修愈完整，食安風暴卻仍反覆上演。林淑芬以HACCP制度為例指出，主管機關過去的調查早已發現，不少食品工廠的危害分析、管制點設定及監測紀錄流於形式，甚至存在資料造假的情況。原本作為「事前預防」核心工具的HACCP，逐漸淪為書面文件，而非真正落實在生產流程中的管理機制。
她因此直言：「徒法不足以自行。」這句話點出的，不只是業者違法，更是政府治理模式的問題。法律可以要求業者建立制度，但如果主管機關平時沒有能力驗證、查核、確認制度是否真正運作，再完善的法規，也可能只是紙上規範。
以這次毒油事件為例，風險其實早已出現在供應鏈前端，但相關資訊始終停留在企業內部，沒有形成政府可即時掌握的預警訊號。直到產品流向市場、事件曝光，主管機關才開始全面追查，整個治理模式仍停留在「事故發生後處理」，而非「事故發生前預防」。
這也是林淑芬反覆強調的核心觀念：人民期待的食安制度，不只是出事後有人負責，而是政府能在風險仍停留於供應鏈時，就已掌握資訊、採取行政措施，避免危害進入市場。
換言之，真正需要補上的，或許不是下一條法律，而是法律與現場之間那段最關鍵的距離。
如果HACCP仍停留在紙本、食品雲仍只是記錄交易資料、地方政府仍缺乏足夠的人力與專責管理，再多修法，都可能只是一次又一次地修補漏洞，而無法真正建立「預防優於究責」的食安治理體系。這或許正是此次質詢留給行政部門最重要的一道考題。
人民期待的食安制度，不只是出事後有人負責，而是政府能在風險仍停留於供應鏈時，就已掌握資訊、採取行政措施，避免危害進入市場。
林淑芬委員：政府不能只管合格品 更要高度監管供應鏈風險
記者／田文堯 圖／田文堯 構圖 ChatGPT生成
中聯毒油事件後，外界多聚焦於是否擴大通報義務，但立委林淑芬認為，更值得改革的是政府管理資訊的方式。
她指出，目前食品雲主要記錄的是進貨、出貨及產品流向，也就是「合格產品」進入供應鏈後的資料。然而，真正可能引發重大食安事件的，往往不是這些合格紀錄，而是驗收前遭拒收、退貨、封槽、檢驗不合格等異常資訊。這些資料長期停留在企業內部，沒有進入政府預警系統，也沒有形成跨供應鏈的風險警示。
她直言，政府不能只要求業者登錄「合格資料」，更應要求高風險異常資訊同步登錄與通報。
因為合格資料，只能告訴政府什麼可以上市；真正能告訴政府「哪裡即將出事」的，卻是不合格資訊。
她因此主張，未來無論是供應商端自主檢驗、第三方實驗室檢驗、買方驗收前檢驗，甚至因重大污染而拒收、退貨，只要涉及高風險食品原料，都應建立強制通報制度，讓主管機關及早介入，確認封存、追查流向，避免問題原料再流向其他食品業者。
更重要的是，她認為此次毒油事件也宣告「業者自主管理」模式已走到極限。林淑芬指出，HACCP原本是建立在業者自主落實危害分析與管制機制，但多年來卻逐漸流於書面作業，甚至出現紀錄造假。當法律最低標準都未必能落實，再把食品安全建立在企業自律之上，制度終究難以發揮作用。
因此，她在質詢中明確主張，政府應重新檢討現行治理模式，把過去強調的「業者自主管理」，逐步轉向「政府高度監管」，由主管機關掌握重大風險資訊，建立預警、封存、追蹤及跨供應鏈警示機制，而不是等產品流入市場後，再追究責任。
在林淑芬看來，食安改革真正需要改變的，不只是增加幾條法律，而是重新定義政府的角色：從被動接收資訊、事後究責，轉變為主動掌握風險、事前介入。這也是她認為，中聯毒油事件留給台灣食安制度最重要的一堂課。
政府不能只要求業者登錄「合格資料」，更應要求高風險異常資訊同步登錄與通報。
Elias Ek CEO, Enspyre Co-organizer, Dragons’ Chamber
Taiwan Needs a Global Influx of Entrepreneurial Energy
In the latest Global Entrepreneurship Monitor 2025/2026 report, Taiwan is ranked as the second-best environment for entrepreneurship in the world. On paper, the "Beautiful Island" is a founder’s paradise: world-class infrastructure, a highly educated workforce, and a government that pours billions into R&D grant
策劃採訪／金麗萍 攝影／鄭文生 撰稿／劉振康．陳秀枝．錢曉雯．陳淑麗
從沙崙出發 台灣啟動大南方AI新引擎
當全球AI競賽從雲端運算走向實體應用，機器人成為下一波產業競逐的核心載體。台灣在半導體與製造領域已站穩世界關鍵位置，如今隨著中央政策全面啟動，並由台南沙崙作為前線基地，串聯研發、驗證與製造能量，一場由南向北擴散的AI產業重構正悄然成形。中央與地方聯手，大南方正成為台灣邁向AI應用時代的關鍵起點。
讓觀點成為理解世界的座標
《雲報》主筆室
